守住安全底线

最近，我公司正在集中精力、人力对部分安全生产隐患问题进行整改，于是，生产区域内在同时进行生产与施工两条线，给我公司的安全生产工作带来更大的压力和更高的要求。为此，我们必须坚持底线意识，既要抓好生产经营，更要兼顾安全工作，坚决守住安全这条底线，通过一段时间的努力，显著扭转安全生产形势，确保安全生产。

要守住安全底线，应提高安全意识。在我公司一些员工中确实存在安全意识淡薄问题，也或多或少存在麻痹和侥幸思想，总认为我公司已经安全生产几十年了，存在的安全问题不大，因此，对一些显而易见的安全隐患熟视无睹，对安全工作重视不够，抓安全生产的投入不足，从而使我公司安全生产的管理水平未能得到根本性的提升。提高安全意识是解决安全问题的前提与根本，只有全体员工的安全意识与安全要求相吻合，随时绷紧安全这根弦，才能重视安全生产，也才能不断消除安全隐患。

要守住安全底线，应加强制度建设。安全生产管理是一门科学学问，需要制度保障，针对我公司的生产特点，要系统性建立健全各类安全生产制度，不断规范操作流程和行为准则，坚持按制度办事的原则。在安全面前，没有例外，没有便道，也没有变通，而应该是老老实实遵守规章制度，认认真真遵循操作规程，一切按制度办事。

要守住安全底线，应全面实行安全生产的责任体系。安全生产并不仅仅是企业主的事情，也不仅仅是负责安全的领导和部门的事情，而是全体员工的事情，涉及到企业与员工的财产和生命安全，是最为头等的大事。要做好安全生产，必须将安全的责任分解落实到每个部门、每个车间、每个班组和每一个员工，真正做到安全生产人人有责。

要守住安全底线，应积极落实各项安全措施。要做好任何事情，关键在于行动，光说不练是假把子。因此，光有制度和责任安排，如果没有实质性的措施跟进和落实，安全生产也是空中楼阁，使安全无法得到可靠的保证。对于我公司而言，目前重要的是抓紧时间将已经制订的安全措施落实到位，把已经发现的安全隐患逐项整改完成。

要守住安全底线，应认真推进现场管理。对于安全管理部门和人员来说，应清楚了解和掌握我公司的安全要素和重点关注点，对于容易发生事故的场所、环节，如动火、受限空间、登高、临时用电作业等等，在安全措施没有落实到位和各项检查没有验证前，绝对不允许动工。要以现场动态管理为切入点，全面强化现场管理，不断提升现场管理水平，从而全面消除事故隐患。

要守住安全底线，应切实加强安全管理队伍建设。人才是一切工作的支撑，任何事情是靠人去执行和推动的，虽然我公司在行业内较早建立了专职安全管理部门和队伍，但是，由于人员的流动，我公司安全管理队伍的业务技能和综合素质尚待进一步提高，专业化水平还有显著提升的空间，今后，我们应将安全管理人才的培训培养作为根本性转变我公司安全生产的主要切入点，从而整体提高我公司的安全
管理水平。